2010年6月17日 星期四

外六節 「蛇鼠一窩」什麼樣企業,養出什麼人群?

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常有人說,是蟲是龍?一試就知。
但會有人說過「是蛇是鼠,一看就知?」

會否?龍被逼成蟲?唉!該怎樣講?

近朱者赤,近墨者黑,用何種方法,就是「逼迫、限制」當事人,成為「事實」;這是投機者,最愛用的辦法。

當他們無法證明「自己有能力」時,他們就去證明「其他人更沒有能力」,來作為一種合理思考。

當他們無法證明「自己有力量」時,他們就去證明「其他人更沒有力量」,來作為一種邏輯思維。


這些行為情境,造創造「職場悲劇」,也在創造「巨大的缺失」,更不斷的衝擊「整體的良知」。

若不能讓社會有正常的「思維理念」,那錯誤的理念,就會充斥整體,創造出更多「錯誤的事實」,引起更多弊端。

但盲目的企業主,寧願採取「放任」,只要「不擇手段,達成目的。」就是好管理者、好員工,自然社會風氣敗壞,沒有理念,沒有進步,也跟本不需要「規劃人才、企劃計算、理念教育」,這樣再大體上構成缺失,而誰負擔「結果」?誰去背負職責!

「遮蔽事實、壟斷真相」成為更多「企業管理者」進行的事實,更力主「遮蔽事實」有利於鞭策員工妥協;「壟斷真相」有利於掌握員工職能。

這種情境下,從校園教育開始的一切根基,都被顛覆;甚至推翻!造成社會基礎,逆向衰退的遽增;這些完全在否定「理念實務」的達成。

一些過於表面的情境,若沒有加入事實營運,根本難以認識「實務的巨大缺失」,都來自於「少數握權者」的黑色心理。

他們缺乏「體現」缺乏「認知」缺乏「誠懇」;是長久在社會上打滾?消磨他們的「正面心態」,讓他們拿出「黑色行為」,來蒙蔽整個「體制」,甚以此作為?「妥協任用的觀點」,這樣一來任何專業,都可以「低價運用」,打發時間?直到管理缺漏被指正,跟本不可能,因為他們的管理體系,由上到下一脈相承,是從「妥協錯誤」開始繼承,自然通通都是「人際關係」的壁壘、錯誤,在隱匿缺失,呈現良好的假象!

第四十二節 要有主動的工作意願?

很多企業主,都希望有「主動工作意願」的員工,無償貢獻「個人能力」,
但在「職場」中,有不少「蒙蔽心裡」,進行著「挑釁」的意圖。

他們言語上,提倡「偷雞摸狗」甚至「不利營運」,
從「資深者、管理職」不斷透露「此種訊息」是誰的錯誤?

這樣長久下去,對於職場的營運現況?管理常態,會發生異樣!因為管理者,僅希望「工作者」妥協在「權力事實」的構成。

職場風氣是否合理?
工作條件是否合法?
何種原因引發紛爭?

在職場中,努力工作是一種「基本能力」,也是所有工作者的信任基礎;
但在案例模型中,有許多「不同之處」,有些主管為謀取「個人福祉」,
可以不惜「欺騙、背信」事後,用各種「說謊」來安撫「基層情緒」,
畢竟他們是主管;因此 ,只要能夠「壓下\安撫」基層情緒,他們就仍是主管。
這種現象,在企業中普遍化,也更加「事實」的存在。

沒有幾個「企業主」會去視察「主管的個人行為」或管理意圖,只要能「交差了事」,他們仍是主管。

就算不少人,安分守己的做事,仍會遭遇到「困擾」 ,而且是非常「不善的困境」。
原因為何?

純粹是「消耗耐性」嗎?
如此行為,顯得非常劣質!

對整體,並沒有適當的「解釋、應答」完全是「壓抑」,壓得住一天是一天的情節,

這也造成「意識困擾」,越是拖延,卻不見得「大家會忘記」;
但人是有「妥協的可能」,這是大部分主管們,最大的長處?

只要讓員工妥協,他們會繼續工作,仍至付出「工作時間」 ,畢竟他們沒有別的地方,可以去?

純粹的去留問題,會形成「頃斜的天平」,不會有解釋,只會有敷衍。
員工每天付出的「努力」 ,會湮滅在主管的敷衍行為。

主管能夠做出什麼?他們的職權下,真正該反應的是什麼?
一切都未嘗不是「錯誤」,但誰要去收拾殘局?沒有人願意解釋。
(在企業倒閉之前,不會有答案,也無法清算從前累積的錯誤!而企業主更難獲知答案。)

至於,所謂的待遇?更是持續壓低,自然對大部分的人,沒有任何「誠信」。

就如?一個資深者,他每年該獲得「調薪幅度」為何?不能夠正常調幅?正常的家庭開銷試算?儲蓄試算?

所謂工作未能「落實」 ,主管會否「糾正」?
改善之下,能夠調整薪資?來增加他生活的待遇,要用什麼?作為認可?

還是在拖過一年?
這一年主管可以省下「每月多少薪俸」,
每省下一個「主管」就能夠獲取「多少利益」?

這就是所謂「階級現象」的罪惡!(這樣和共產主義,沒什麼差別了。)

從大部分人手中,拿走收穫利益,也從「企業主」手中,拿走「權柄」。

這種職場故事,多到建構出「低薪社會」的背景;
在整體「工作機會、報酬機率」都遭遇更重的「民生負擔」。

這對民眾的生活基礎,完全沒有任何「幫助」,甚至是「傷害」社會整體的成長。

一、工作者的學習態度,實際工作職能的實務。
二、工作規劃者的角色,實際營運職場的管理。
三、工作稽核制的謹慎,實際職能達成的業務。

會有很多細節,是被遭「否定」,造成「更不被重視的職場事實」,畢竟在整體「人資學術」的職場認可,還未到達「事實水平」。

因此,濫用人力資源的「企業體系」,是就業市場,最大的弊端及危害!
但偏偏不會有「企業體系」,強調「學術整合、知識運用」的前景!

從「傳統產業、現代產業、實體產業」的構成上,同樣能夠「結構化」,並尋找流程管理,但比「技術」更寶貴的是「體系成長」,因為你今天有技術,你明天會倒閉?僅因為體系缺失。

用增進人們彼此的妥協?來來達成「企業團隊」的營運?這不是良好的技倆!
而是隱匿「職場困境」,分化「處理職能」的進步;也顯示「現階段的職能」是存有問題,存有困境。

但人資管理,卻不能夠介入「管理事實」,甚被剔除在「管理訊息」的告知、探知。

專業管理人?已經成為「謊言」,自然沒有「進步空間」!

2010年6月16日 星期三

第四十一節 工作機會的授予?

沒有工作給你,沒有適合你的工作?
沒有賦予的責任?沒有該給你的工作?

這是社會人?最害怕的疑問「沒有工作」或解釋為「沒有合適的工作」?

社會給予報酬的方式,會否發生「錯誤」?往往證實在「群體落差」,但在職場中,強調「隱匿薪資公開」,這也創造「薪資錯誤」的條件。

致使不少人,領著差異最大的薪資?面對刻苦的工作。

「無法儲蓄、無法養家」造成生活上的困境,人生歷程上的缺陷。

政府體制是否良好?也都無法增進「社會常態」,純粹是因為「工作機制失常(報酬機制失常)」。

這是「文明社會」體會的過程嗎?

還是「社會環境」有人獲得過度的幫助,獲取高額暴利,成為富人。

人力資源,成為一種「取得幫助」最迅速的方式,也帶給「高層、中層」管理的方便,但缺陷永遠存在。

就是勞工權益的不明確,造成更多失落情節。

要讓社會環境,走何正當管理,如何安撫大部分的人、及問題?

事實上,大部分的問題,都是遭遇「擱置」,並非獲得處理!畢竟獲利體系(團體、企業、公司行號),從來都是「別人幫他們處理問題」;而他們「坐享其成」;還是他們也付出過「掙扎」?只是「運籌帷幄」的等待結果?若不滿意,不免一場謾罵、甩巴掌?豪不尊重「人權、人格」的立場;甚至兩手政策,滿足自己「打罵員工」的機會,來作為「權力、身份」的表現。

但這樣「扭曲事實」甚至?讓人經歷「心智痛苦」,結局是「更遭、更敗壞」社會風氣只會更墮落,工作權益的落實成為社會的巨大謊言!

甚至連政府介入,也都不能改善現況,使得「企業主讓管理職變向出更多「管理操作」的方法,來違背「國家政策、社會環境」的常態。

爭取工作權,是文明社會的基礎,但相對「衝擊原有的權力社會」,沒有多少人,願意甘心放棄「手中利益、手中權力」;因此,他們創造「醜陋」去遮蔽更多「正確演變」來免除「失去、困境」,增加自己在社會程序中,能建立「部份權力、權能職掌」不被取代,在職場管理,造成極大的管理困境!加上他們「黨群共識」的錯誤,用以集合人脈串連,來作「關係考慮」,而非是職場營運的思維。

因此?不少企業主,寧可「混亂經理人」增進多頭紛爭,也不要一群團結的管理人;使競爭廝殺內部共識的「鬥爭心態」,就開始上演!

怎樣的錯誤,足以讓人「不滿」,企業主這樣操作?自然,聰明的中階管理者,也學習這種方式「進行管理」,這甚至「引變企業體制」。

保留被遭不滿的管理者,來作為黑臉;保留被遭不屑的管理者,來作為白臉?從企業下層組織「員工福利管理」,作為另外一個敲打「高、中階管理者」的大好良機。

企業內部構成的紛爭,在已經挑選過的「心智缺失者們,繼續紛爭之下?或他們組織出「誠信團隊」前!」不會有任何「良好進步的契機」,甚至他們用「各種進步契機」爭權奪利,主張「個人資格」能夠表現機會,卻要其他人負擔「實施」,管理者成為「督促、監工」的角色!而非是「策劃、溝通、實施」的負責人。

淪為「實施」的督促者?是過於強調「並非責任」?

怎樣的職場,會成熟到能夠「營運」,這是大部分「主管」在爭取的「輕鬆職位」,來作為養老措施?這就是他們最成功的辦法。

拒絕實務的宣導,要人三拜託四請求,給足面子。
才悻悻然?上台說些,主管主張「實務宣導的豐功偉業」?來提高工作共識?
這些管理者是「上樑不正,下梁歪。」

到底主管自身對於「管理理解」是怎樣一回事?
工作機會的表現?又是怎樣看待?看貓狗一般?
工作責任的體現?又是怎樣看待?血汗般揮灑?

這會直接反應「社會整體」事實的規劃,也構成「社會價值」的反應。

具專業者,不能夠發揮!
具經驗者,不能夠發表?

那為何要壟斷「專業、經驗」的達成;因為「職場弊端」嗎?
有需要到「壟斷的情節」?這種問題到底有多大?
要大到由社會人群「人生陷落」,來作為背負?

不知道,政府官員?有沒有推行「每週日」親自拜訪「街頭遊民」,

並理解街頭遊民的「生平背景」,在政府官員的失職,在那一環發生錯誤?

很多工作者,並非不努力工作,社會無法保障他們的權益!

甚至政府政策,還創造「利益企業,打壓民生。」的事實!

企業不願意妥善照顧員工,員工仍必須努力工作!這成為社會工作者的困境!

那政商勾結,創造不利民生環境的成長?就成為事實、成為言語。


拿著手中的「借來的財富」,要求更多人「提供服務」?這就是傲慢與無知?
持著「多數人」給予的幫助,來獲取「鉅額財富」?
「富人」懂得要求他人付出!卻不能夠付出給他人!


曾有人言,社會病了,病在哪裡?沒有人知道!會否根本沒有人能夠醫治「社會」這樣一個延展開來的「社會病態」?

2010年6月15日 星期二

第四十節 EQ是爛權的最佳辦法!

要求員工有「HIGH EQ、具經驗、有能力」,就能夠省略自己對「員工」的尊重嗎?

有能夠被要求的員工?會創造「劣質主管」的出現?怎樣的要求是合理?

有高 EQ的員工,就有輕鬆的主管?主管會成為不被要求的「管理者」,而員工成為被高度要求的「人員」,這樣長久下去?養成主管的「劣化」,培養出惡質的職場。

因為員工有 EQ 可以省略安排行政要點;說明作業目標?事實上,就算具有AE,主管同樣不能夠如此!
EQ 是情緒管理,並非是「劣質人格」 的條件。
若將 EQ 轉換下,長期壓抑也會「劣質人格」,這叫做「制度壓迫」。

意謂「員工」是「沒有人格條件的產物」,這樣的員工?就不可能有「向心力、忠誠」可說!

大權大義的用語,成為藉口?
有高 EQ 的工作者,就可以沒有「良好的待遇」?
有高 EQ 的成就者,就可以沒有「薪資的晉級」?

更多工作者,背負「更多工作實務」卻不能夠獲取「適當報酬」,
甚至被遭「妥協於薪資的不平等,來合理「管理者」的用意。」

這些,不是一~二天才形成的事實,但不會有人願意去「凸顯事實」,為了這樣一個事實,不被「凸顯」,他們可以「群體的湮滅、掩飾」;將義務及責任,套用在「EQ情緒」作為解釋!

但這樣的職場背景,對於工作者,並沒有任何善意!

既然沒有善意,純粹消費「人格的崇高、道義的重視」,又有誰願意「接受」管理者採取「大權大義的 EQ 說詞」?甚至在「 AE 管理 」下,有更多說謊的空間,來擷取利益身份。

AE 管理,中斷許多「經過敘述」,而採取「管理職」的敘述,這樣並不能踩證「更多真相」,反而會葬送「事實」,甚無法決定「關鍵差異」;尋求有經驗的能力者,成為一種衡量?

但經驗並不一定進步,反之可能退步,因為時代在前進,必須兼顧「過去、現在、未來」,尋找安定的實務模型,建立「理念」共識「觀念」。

第三十九節 創造環境利益機會?

企業主若不能提供「儲蓄機會」的報酬,將會使得「社會困頓、錯失機會」。

使得更多「社會進步條件」開始喪失,因為所有的人,都必須用「工作交換報酬」、「用報酬交換需求」「用需求建立能力」「用能力創造未來」。


一、「社會意識」儲蓄的重要性。
二、「報酬供需」儲蓄的關鍵在。
三、「永續經營」延續營運價值。


若社會純粹壓抑「就業人口」的誕生,無法供給「合適的社會薪資」,整體社會問題,會開始「增加」,仍至「社會隱憂」的誕生!

台灣近年「詐騙集團「猖獗」賭博集團「昌盛」恐嚇集團「顯盛」」其主因都在於「儲蓄機會、工作價值」的體現;當更多人必須展示「工作能力、報酬交換」的價值時?會有不少「訝異」的情境發生。


一、報酬差異

舉例:畢業學生,對於「助學貸款」的清償責任,是否能由「就業機會」下,獲得清償能力?

現實:社會消費能力於報酬差異下,無法有效證明「人生成就、信仰目標」,這會造成社會風氣敗壞。

二、貧富差距

舉例:「時間(效益)、勞力(體能)、功能(能力)」三者集合出工作的勞務?
但如何能夠獲取「正當的薪資比例」,來獲得薪資機制的比較?
貧富差距,源於什麼?誰願意提供,何種工作待遇?薪資機會?職場條件?

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若人資系統,不能有效「查核事實、證明能力」,甚至正當的比較「在職行為」?
更多的企業風氣敗壞?原因都源自「任用事實、評核差異」的缺乏,造成非事實,在管理事實體系;而創造出「職場權益」的扭曲。


怎樣的社會共識?
「可以讓民眾活得更好?」
「讓社群呈現公開議題?」
「組織品德觀念公共理念?」


這些「禮義」在中國文化中,因君主制的需求;闡述了四千餘年?會否是最大的笑話!
「處事、管理」是很重要的事情,但會否,更多人在放棄「處事公開、管理公開」?
越來越多的「密室協商」;隱匿情資?不斷呈現在「企業的「高、中」階級,甚至組織起「派系」?來證明領導層的權力,如「政治手段」的展現!非常糟糕。

這是否太過異常,就因為人們缺乏「操守觀念」?或「從上如流?」才能證明「底層的價值」?還是「高、中」階,缺乏遭遇「衝擊」,缺乏面對「抗衡」?反之選擇「人性的圍事觀念」?學流氓圍事的本質?學包商圍標的抬價?

最後~最後?「仍舊保持」這種延續成為傳統的作風,直到公司敗壞為止;他們的進步在什麼?用別人的「分辨」來主張自己的機會嗎?成為「取巧的投機者」,能夠讓你們獲得更多嗎?

隱匿起大部分的「環境機會」來得到掌握?這也成為一種手段!畢竟一般職員,並不「獲知這樣多的環境機會」他們只有「更多的環境責任」,「企業主、管理者」只會成為督促的權柄!

2010年6月8日 星期二

第三十八節 誰滿足職場的需求?

職場是工作的場所,薪資勞力轉換的「機制」,因此?
在社會上,每一個需要「報酬」的人口,都必須向「職場前進」。

但獲得的報酬?是否與「貢獻」相平齊?

許多管理者,在要求「員工貢獻」的同時,並未去考慮「報酬的提高」來作為自己的「初衷、考慮、打算、預計」去直接否定「員工的能力價值」,甚至排擠「會自主強化「自身能力」的學習者」,來作為「企業的管理機制」,這都是在「逆向操作」,給社會帶來巨大的「弊端」。

在日本東京的幣值衰退嚴重時期,日本的民生供需,並未受到中斷,甚至幣值的流通更加迅速,連物流的供應,甚至更加充足,這不免讓「社會學者、經濟學者」試想到?滿足社會條件,真的很困難嗎?

一些真正的社會困境,卻反都是「上位者」創造出來的背景?
他們對社會政策的引用,造成的社會決策偏差?
他們對社會行政的推廣,造成的社會秩序失常?



例如:最近的「廢死」話題?還有更早的「緩刑」不當議題?通通都是偏差秩序,為何?還要推廣呢?其「推導於「常態社會」得目的」為何?少有人去解析,其中的目標心態。

廢死=「廢除死刑 2009~2010年「台灣廢除死刑聯盟」推廣廢除死刑!」
緩刑=「增加緩刑的機制,增加犯罪認同的上升,就增加社會的危機。」

「廢死、緩刑」同樣是「違背社會秩序」的一種口號,他們呈現出來的「社會秩序」,不是幫助「社會常態」,而是引起社會管理的缺口。


推廣一種組織行為,會建立出「口號、宗旨」,但社會效益配合嗎?就如「職場效益」能夠產生「產量、效率」,但企業主,並不給予更多的「薪資機會」;在市場消費的基礎上,企業主並未失去更多「產量」來轉換獲利價值,那為何?工作者,不能獲得更多「薪資」。

其意義相同,在證明「當事人」的未來?還是證明「價值膨脹」的機會;這些都成為「疑點」。

導入正題

因此「適當報酬」的考量,基於何種「思維」下,供給「報酬效益」?
相當多的人們,都在思維「報酬的正當來源」?


商業行為「訂單、合約、融資、生產、製造、廣告、銷售」
製造行為「設計、研發、製成、組合(組裝)、測試、包裝、通路、供貨」
市場行為「供貨、組織、管理、庫存」
消費行為「需求品、使用中、消耗品、再購買」


整個社會條件下,哪一個層次,不能夠缺乏「構成」,不能夠減少「行為」?
「工作者」不單單是「各種層次的創造者,也是各種層次的消費者。」

工作者,越是滿足「職場需求」,企業主就獲得高資本的收益,卻不能夠釋出「合理報酬」給予消費市場?因此降低工作的報酬,同時也是在「消滅自己的經營機會」。

因為低成本高獲益下,經營體制的改變,會產生「貧富差距極大化」,企業主對市場需求的供給不需要「長時間」去生產製造,需求的「人工條件」開始縮小,不需要大量的工作者,但企業主的獲利?仍在平穩增加,但工作者的獲利卻大幅的降低!甚至在報酬的考量,更遭到「否定」,太多企業主將「職能」視為固定工具的一種運用;這種心態使得「獲益」全部保留給「企業主、管理者」,並否定社會需求,來建立「薪資試算」,更糟糕的「打壓薪資平行化」!

是否遇見過「劣質經驗管理者」「消滅人事價值」的管理心態?

是誰被要求?是誰提供最大的成效、機會;並非是企業主有機會去成功,而是更多人的幫助下,企業主才有成功的機會。

而「企業主、管理者」難道要更犧牲「員工」,來達成自己的「目的」?
才能夠彰顯「權力、傲慢」嗎?
反觀被犧牲的人,他們付出的不能比較嗎?

到底誰該認清社會訊息?有時候,國家、社會之下,有太多事情,已經模糊不清。

2010年6月4日 星期五

第三十七節 年資問題?

用資歷來領導「企業管理」是一個最笨方法,最容易創造「小組織、小人群」的人和說詞。

因此?用資歷來主張「薪資結構」是最糟糕的辦法!

因為管理者,可以有「一百、一千、一萬個理由」來說明,公司現在不能加薪,就算「資歷排隊」的年份到達,依舊不能夠「加薪」,甚至「增加福利機會」。

在這種型態下,會引發「資深員工的「怠惰性情、好逸惡勞、鬧革命情緒、阻礙工作進度、阻礙營運」這些負面情境?

要求證「員工長期以來,都很認真工作、善盡職責嗎?」企業高收益下,仍要一毛不拔,統統收歸「企業主的創產資金、管理職的管理得當」?

那又何必要「認真工作、善盡職責」怎樣叫做「累積自身的疲憊、堆積自身的不滿」?
一切都是「工作者」自己創造出來的背景嗎?
「管理者」只是推波助瀾,將工作者推下懸崖,作那犧牲的羊頭?

在這種環節下,人資管理,能夠證明什麼?
又依據什麼?來認可員工的能力素質?

太多空洞的行政策略,太多填充的言語?
真正的目的是「主管的領導」 ,而非是「營運的常態、作業的細節、指導的約束」。

因此主管的領導是什麼?基本薪資、消耗時間、打壓成長、延長時效、;這些就是主管領導下,最在意的事情?

那社會的薪資層次?消費環境,並不會讓「薪資機會」跟進,因此創造出「消耗薪資」的社會環境,讓更多人失去「調薪機會」,甚至是「失去工作進展」。


「買車、買房、買家具」一般人的生活籌備?需要多少「薪資基礎」?


相信沒有任何「企業主、管理職」願意去試算這種「社會投注」的數據;因此年資試算成為一種空談;更不斷的傷害「工作者的權益」,也傷害工作者的未來生活。

企業也不願意「付出更巨的責任」?去負擔整個「環境市場」的薪資供需。

那人資試算「薪資平核」的基礎?就成為壓低「市場報酬率」,降低內部「經濟壓力」的主因嗎?

我有答案,但你們缺乏思維,你們必須強烈的去思考,這種仍及國家、社會要點的事實。

我的答案?只要你們認真閱讀 Blog 相信你們會懂得!

2010年6月1日 星期二

第三十六節 有高度,但沒深度。

寫文章的人,最怕文章內容艱深難懂?

因此多半敘述「方式、過程、結果」
但事實上,隱匿了多少「過程」上的差異?
又安排多少「手腕」來達成結果?


方式會因為「環境不同、人群不同、結果差異」

在企業中,有高度的管理者,越難以「接觸真相」,一旦爆發策略重大缺失時,就開始尋找「罪己詔的說詞,只要沒有錯誤,就沒有污點的奇怪想法!認為這樣可以爭取更高的「職務、職位」。

只要能夠「找到」不是自己錯誤的「說詞」,就會「十分強調、強烈強調、加深強調」對自己有利的說詞,要求「責任」不落在自己身上,然後去負起責任,這樣看似「很有職場工作義務」,事實上是「做賊喊抓賊」,黑心肝得徹底。

不少「職場」 當中,這樣的角色,不在少數!更甚不少這種「角色」,時時刻刻的「危害職場」,時時刻刻的「背棄誠信」。

反而苦了「認真打拚」 摟次被他們推下「懸崖」的工作者,因為?真正墊底負責的工作人,絕非是「管理職」或「說得上兩句的人」;真正去背負責任的人?卻偏偏另有他人。


管理不僅需要高度,在職能的發揮上,
更需要「深度」 來解決「工作實務」,因此?
不少主張「工作實務」的深度取信?卻更被「忽略」;
就因為「管理者」存有意圖的放空「實務落實」;創造職場的困境。
這使得「管理體制」發生阻礙,難以延續,無法有理念的工作環境。

因為管理者認為,具有理念的工作者,會要求「高薪、福利」 等工作基礎;進而在體制上,避免工作實務,具有深度的員工誕生。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!