2010年9月10日 星期五

第63節 怎樣借,不用還?

運用別人的勞力,就是借取他人的能力,那怎樣還才公平?

但他們的想法是?


運用別人的付出,怎樣拿別人的能力來運用,而不用償還;或償還得更少........償還得更加少,這是怎樣的一種技倆?


現象型態:

一、心甘情願(一個願打!一個願挨?\一個迷糊、一個敢拐)

二、協調溝通(暫緩的情緒對策!用來穩定人心?卡內基從不做這套!)

三、條件交換(其中因素?難以估量,利益名聲的差異?難以說明!)

四、達成報酬(獎金制度,定出超高難度的標準,成為不可能達成;甚至從中破壞。)

五、打工策略(僱用低價打工職業者,來完成工作,可減少大量費用。)





這些現象?一直以來,都是最佳五大主流?

「用來多借、少償還。」自然企業主,獲得非常高的利益價值。

而這種些辦法,也都有效的增進企業收益,並且委縮社會進步。


負面現象?

一、人口成長率消滅

二、人口老年化激增

三、人口高學歷衰減

四、人口多勞工作者



這些現象?

並不能夠,使得社會正常進步,甚至顯現出「逆向的社會」倒退!

使得社會產生出多文化落差的分裂區塊;

在一個同區域的縣市?會產生出極端的分工型態。





實務模型:(求職市場,最直接的人心揣測,最直接的行為。)

一、先打壓低了人,再來抬高自己的手?要圓要貶,隨企業主高興。

二、找缺錢的人,找不管多少錢?能夠賺,就賣光賣盡的金錢奴隸。

三、柿子專挑軟的吃,從職場新鮮人下手?要軟要硬任人選,要甜要澀任君嚐。



現代社會,仍會發生這種粗劣的管理方式,其原因是什麼?

太多人被放棄了嗎?被設定為廉價的工作者?

太多人被捨棄了嗎?被侷限為低價的工作者?



難道工作就不能夠有「正常」的環境?

要給予工作者這樣負面的心態灌輸,才能夠達成「掌握、掌控」的權力?



一些職場作弄人性的現象?

人性策略的安排,到底職場要什麼人才,卡內基手冊創造冷漠人性,就能競爭出人性真相?


一桃殺三士,名利何其吸引人?

企業並非無法提共足夠的薪資待遇,來養成工作者?

卻因為層層貪婪的人性 ,使得更多人必須面對「利益、名義、道義」的考驗?


使得許多人認定「不放棄對利益、名義、道義的堅持」就不能夠「獲得優渥生活」,因為職場環境?就被侷限成這樣的「牢籠」,每當你換工作?每當你進入新職場?你只是一頭鬥獸,沒有什麼「人際關係」還能夠正常,還能夠正當。

(PS.為有限的「利益、權勢」分化道義,為有限的權力分化情誼,為有限的名義分化團結。)

成全了朋友,犧牲了自己與家人的未來?但朋友會如何?

「只見新人笑,不見舊人傷。」 多過幾年,大家也就更「冷漠」,也有不少人說?沒人會看得見,繼續記得這種事情!


「誰做了見不得人的事情?畢竟沒有人看得清楚?

「他上一步無情、下一步背棄,是做了什麼?」。

借人情,是不用償還,也沒有人會知道「其中不同、真相差異」,「不足外人道也!」就能夠推翻「每一個過往的事實」,組織起「非真相、非事實、非結果」的切割。

見證人性的同時?也見證時間嗎?

這樣荒唐的手段,從周圍操作人性心理學,來達到「分化、分裂、冷漠、鬥爭」「將一百支箭矢,分化成零散的一兩支,就更容易折斷。」沒有工作者自身的團結?就更能夠讓「管理者、經理人、企業主」收拾最容易的殘局,獲得最大的利益職掌。


這就是「內鬼、外鬼」的分別,教出「不信、不義、不公」的社會風範。

背棄良知的衝擊?

背棄道義的選擇?

背棄人和的公正?


越是保有一念良知的人,越是會離開!

自然?一切都不用償還,因受到人性惡質的背棄之下,當事人都放棄了職場。

你保留下來的工作者?

是什麼樣的「心性」,「企業主、經理人、管理者」你們真的深知,自己組織起什麼「旗幟」,成就起什麼樣的社會現象?

剩下什麼人,在職場當中?




一、頑劣心態,投機心裡,對一切毫無觀念,純粹試探機會;與利相謀可以出賣。

二、依附心態,婉轉求和,對一切豪不重視,純粹利益相合;與契相謀可以出賣。


這兩種人,越是增加?

社會越難有正常的「契機」,無法正常提昇「社會觀念、工作品德」,但企業主不也在問?

什麼樣的人,值得託付工作?


人們,會否應當好好思考?

這到底是一個怎樣的社會,其中發生了什麼?


當社會沒有亂源時,你們正給社會帶來一個「暗暗深深的黑潮」,你們眼前的只是「無聲的冰風暴」。


人性不是選擇的關鍵?而是能否利用的人,成為一種關鍵。


怎樣借不用還,重點就這樣簡單?

這就是許多人,堅持去借的技巧,不用還得策略手段。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!