外十節 身為「自己人」的悲哀

大多數的企業團隊，怎樣培養自己人？

一、從能不給好臉色（證明能夠壓榨，認為對方軟弱態勢。）
二、從能不給好脾氣（證明能夠欺負，認為對方容易要求。）
三、從能不給好言語（證明能夠呼喝，認為對方可以謾罵。）

這些現象，組織出一個「人事背景」來籌募「領導層級」的人事階段，使得整體管理，能夠向下延伸，而且向上負責。

這是最傳統的「企業組織、行政觀念」？
引領出來的一種「風範」，用於「證明」企業不需要員工，也不需要個人？

只要社會沒有「個人產值」 的升值，資本行為下的「企業主」，就能夠增進「資本方式」來證明一百個員工，有一百個人需要工作；而非是企業需求一百個人力。

這是「集權共產」行為事實，比之共產黨更加嚴重？其本質似「資本企業+共產實施」；在因應，能夠落實向下推責，由底層的人去負擔一切責任；其他被追加「個人主動、學習意願、行為差距」就會發生裂變？

甚至我看過，沒有工作就會餓死？但是否？工作是正常合理？

這時候？就算喊「勞工基準法」也沒有任何幫助，企業主的行為是「不繳納罰款」，政府也奈何不了他；停工個一年～半個月，就足夠讓「員工低頭認輸」，甚至繳納不出房租，居無定所了，妻離子散，勞無屯所。

近代？人們最不文明之處？

仍在於「人性利益」的膨脹，事實上？和自古以來，就未曾改變過這種「黑色現象」。

因此？在企業當中，能夠扶搖直上的自己人？顯得更為稀少？還是寶貴異常？

咬牙切齒，吞人血汗？被證明是事實，

有人買屋就有人貸款，
有貸款就有高額利息，
有屋就能收租繳貸款？

這種前題下，租屋就是有能力繳貸款，卻沒有貸款資格！ 只好妥協；當一個幫他人買房屋的傻子？


職場，很多時候，也都是如此！減輕了主管的負擔責任？
卻要加重自己的負擔，而又沒有獲得「良好待遇」，甚至造成自己生活損失「一身病痛」？

XD 對主管並不需要有這「義務」！
時間到只管收拾東西下班「負責什麼？就只做什麼！」明天就叫你離職。

主管「缺乏見識，缺乏專業，缺乏理解」甚至還要苦口婆心的指導？甚遭主管再三刁難！將工作推延給你；事後說得好聽是「栽培人才、磨練能力」，怎不明白的說是「主管無能」，甚至乾脆一點，將是交辦下來，也不解釋，就指定達成。

對於「道義」有太多人捨棄！「義務沒必要背負，也沒有責任！」何必去重視？過度背負工作價值，就是再過渡消耗自己的「生命、自由」去填滿「企業主、管理者」的需求？

而工作者，則完全沒能夠獲得「生命、自由」 的補償，連一點一滴都不會補償；那為何？

要求工作者兼具「義務責任的精神」？
這種人消費起來，可以獲得最佳效果？可以給予自己最大的協助？

散佈「熱誠、進步、分享」來組織「義務責任」，也是「基本道德」共識，並非是「錢財換算的方式」。

到底，說破了？就是這樣一件事情！呈現出來。


「職場沒有良知」被點到名字，就要負責到底？但經理人，不是你；獲益最多的不是你，你只能來滅火、收拾全局、完成菜單。

「職場沒有道德」高位者可以「完全忽視、徹底無視」你的「個人情況」，將你當作「一台機器」來下指令，藉此達成「他」要得全部效果？若不滿意？還能甩巴掌、罵三字經？

「職場沒有秩序」政策誨暗不明？過程交待不清？也仍舊是工作者，「全盤負責到底」主管只是負責領「獎牌、獎盃」員工成就，沒有什麼獎勵，純粹是「給人打雜、負責完滿」？


主管說了算數，大下班時間？不能下班離去，就因為主管喜好？還要開個「主管宣示大會、唱唱高調？」造成大家神情疲憊的回家。

許多時候？這樣證明「需要什麼？」，誰又是工作者？怎樣工作者？

良好的互動？不被承認，工作準則是「老闆一念心繫」，沒有任何「管理事實」，只有指揮調度 100% 配合 200% 自動修正？要做到這樣，才能夠身為「企業中頂尖的一份子」，不論荒唐的主管做何種「荒唐的決定」，都要讓他「變成」看似正確產生出「企業主、管理者」所要求的成果，不然就是「一次次的謾罵、戲謔」甚至打人。


這些舉動都符合「主管」 在「卡內基管理激勵」的程序步驟！


我現在直覺？卡內基是不是「變態心理學」的支持者？

從「斯巴達教育」的履行，來看待「員工產值」，「管理職、企業主」會誠實嗎？這會否需要一個「人資仲介」來維護「員工權益」？而非是讓「人資管理」來消滅「員工付出」，使得企業主取走一切，員工連殘渣都沒得看見？


就如辛苦的「農民」種植稻米，收割之後？遭到土匪下山奪走稻米收成，甚至是「溫飽」。

就如辛苦的「佃農」種植稻穗，收割之後？還要全部上繳給地主，由「地主」來決定分配？能否溫飽？還是兩說。


時代一直在變遷，許多事情？「換湯不換藥，仍舊在發生！」

「規格變化、格局轉化、立場變遷」運用這些差異？使得「湯藥」依舊是這一套。

看破手腳，也知道這「毫無新意」，仍舊是「權勢之爭」來泯滅周遭人們的生活。

人類經歷過「多少年代」在「國家、主義、思想、教育」上，付出許多文明省思，卻依舊沒有任何「民智」能夠讓這些「道理」，更加深植人心？

使得這些「不再發生，國家能安康和樂？」這會否很困難？

從民主復興？到轉換「資本市場」，人們始終不知道？正確的遊戲規則；只知道「要漲」，只知道「要升」，除此之外；還有什麼？

不能教人以善，就是教人以惡！
不能受人以誠，就是要人己邪！

會否這就是真相？


壞事，不自己去作，找一個更單純的人去作壞事即可！反正他「不得知」這是「壞」。
慢慢的對錯，自然失去「平衡」，也失去議論！

「以惡己邪」就是這樣誕生，養成在你我「必須妥協」，這是「社會事實」，你無力改變，也無力去組饒這一切發生。

會否現代人？就是這樣悲哀的活過每一天？然後回到家，和「親人一起微笑」，這是高興還是悲哀？

甚至連將事實？告訴子女的勇氣都沒有！


社會並不是大家想像的安穩！許多社會問題，至今為止？仍舊不正常，甚至「忠奸難以分辨，事情難以收拾。」


沒有人會為「自己的利益」去向他人道歉！
沒有人會為「自己的權力」去向他人道歉！


要你做錯事情之前，就告訴你？那是你的權力，你是主管，你決定；我們不用討論，後果你自己負擔，我要離職。

「好處與誰對分？好康沒、壞事多。」

討論得在多？做的時候，更累～更辛苦～更加辛勞！
何必要當一個「孔明、劉基」讓自己頭疼？又難以做事。
但主管給他，拿「雞毛令箭」方便做事的人？又否是一個「賊頭鼠目」的真小人偽君子？

「瘦死的駱駝比馬大」

事後？沒有道歉，只說是自己「拿捏不好，惹大家爭議」那結局呢？爭議沒有因此解決！


有事實？就基於事實處置，而事實公開，又有幾人願意？
找一個讓大家快樂的方法，只要犧牲主管一時的「變通、需求」？大家都能夠更快樂，不是嗎？

人資對主管的評核，該列出哪些「工作要素」？

別讓高層的要求，全部肩負在「工作者」肩上！
這樣的話？當「仲介言語、背負全責」經理人，只是一個「謊言」。

就算有時間，經理人也永遠不可能完成「時間競賽」，因為他需要「人力資源」來完成他的「營運、營業、營生」環境。


「沒有前瞻、沒有概念、沒有深度」為何要當主管？因為「錢多事少」，當主管簡單。


為何大部分人，只能當員工？錢少事多離家遠？
還要培養自己的專業，去背負主管的實質責任？

因為你值得...............被犧牲！


你是工作者

「人力資源」在這種現象下？扮演什麼角色，又能作什麼處置！

第70節 財富管理的現象

「銀行儲蓄、人力資源、稅制比例、財富管理、異常獲利」一直都是「已開發國家」最大的疑點？

政府用何種制度？來明確「價值比例」，並試圖有效說明「環境認可」？

銀行會推薦「個人作理財服務」 ，而「企業、公司、營利、營運」都是「理財管理」的現象。

有更很多時候？

「理財」完全是一種假象，更多的真相是「偷、拐、搶、騙、哄」的完成「經濟數字」的大小。

員工少分一點錢？就是「員工苦一點」，不是自己會「挨罵」？卻不去想「企業主、股東」完全不將「員工的生活當作一回事，只會要求「配息、配利、配股」來增進他們的個人利益？」

會否當有人要試算「投資回饋」時？股東又是第一個奪門而出，一個個不願接受事實。

貪大家的利益，每人少一分錢，自己就多十分，只要沒有人知道，收益是這樣被均分，自然就沒有人會抗議。

這些無言無語的實際工作者，他們比「企業主、股東」更加重要！

但他們總是「紅蘿蔔與笨驢子」 嗎？還是他們妥協於「不懂、不知」，所以無法「進行要求」？

而人資管理，又被企業主所掌握！他們完全沒有能力去「改變事實」，轉變經營人生的道路。

低頭成為一種選擇？
流逝成為一種事實？

因此叫人要好好「把握時間賺錢」，怎樣成為「賺錢工具」卻成為「疑點」，難以解釋「投資理財的真諦」，甚至連自己被投資了什麼？都不清楚。

因此？當員工成為企業主，最重要的資本時？企業主怎樣看待「人力資源」，又用這些資源去換取什麼？「超然利益」

不少企業主，都心中謹記自己必須「豐收成果」，甚至一開始就短少給「工作者」合理薪資，來作為一種「企業平衡」的財富管理。

若你今天短少給「工作者」 又從工作者身上獲取「豐厚利益」時？

大家不禁要問？企業的豐厚收益，是轉換到誰口袋中，又用何種方式？合理得轉換出去。

這個名詞就是「員工福利、財報調整、財富管理、營業投資、保險管理」各大項目上，來進行作帳。


一、民生薪資水平，只能給低，不能給高，不論企業多賺錢。
（PS企業主認為，能夠壓低薪資，才會有持續工作的勞工。）

二、財報調整差異，能夠增減開消費用，並掛上支出負債，若不細察過程，難以清楚。
（PS企業主認為，任何開消費用只要能「取得發票」，就能夠合理應付「稅務制度」。）

三、財富管理實施，轉換內部籌備費用，並掛上人力資源，若不能夠查核流程，難以清楚「部門分類、財務去向、組織金額」。

四、員工福利措施，最佳避稅條件？採取掛注費用，可以有效避免查稅，且該資金？仍為企業內部運用，不會有「任何人異議」，一舉兩得錢還是在企業主口袋。

五、營業投資外部，企業主幾大避稅法則中？能夠減緩收益的最大方式，外雇聘員？多頭公司、籌組企業、換股傳報、增資紅利、交換報帳、轉換商品、投注銷帳」等交叉技法，來抵銷稅收額度，並且呈現負債赤字，減少「投資獲利」後，高稅制的風險！

六、保險管理抵納，將與同稅金額度的稅賦，投注保險上，可以免稅責？這是最普遍有效的方式，並且再保險金還復，可取得一筆「高額報酬」。

七、政府稅捐查核？必須改善，並且採取「電腦資料稽核」，將同類型的逃稅技術，進行分析，找出最大的稅捐漏洞，但查到了逃稅？政府有何憑據要求補稅............又是兩說。



 既然，在整個企業體制下，有這多重的「藏錢技倆」，貪財的「企業主、管理群」，又怎會「不多加運用」，來增進自己的「獲益」；畢竟他們在「資金運用」的政策上，可是和「財富管理」掛勾。

而其他日常營運，當然是丟給那些「終日渾渾噩噩，不知世道的工作者。」 去爭取這些「微薄薪資」，甚至因此發生「人性爭執、道義衝突、良知泯滅、荒唐手段」？

會否這就是「上樑不正，下樑歪。」最實際的案例。

企業公司真正的營運，不是在外部投資，而是在企業內部，能夠產出什麼？能夠使得企業豐富什麼「產物價值」，若「企業主、管理者」不能夠重是這種「經營事實」，自然會有更多種「財富管理」來壟斷「整體經濟」，消滅區域經濟，使得民生報酬崩潰，這也是太多人，對於「財富管理」的真相，認知不清，造成社會呈現「貧富不均」的現象。

真正損失的是「民生環境」 ，而不是「財富機會」，這很難讓「人」更深入的採信。

不免有太多「需要認清」 的過程，來清楚「報酬產生、結算過程」。


「人力資源」可以作很多事情，但作這些事情，肯定會被「拒絕」，沒有人歡迎你「削減他們的權力，尤其你的老闆，最難接受「不能隱藏財富」的事實。」

而企業架構下？你又能夠作些什麼「工作」，這也是來自「企業管理」的實質展示，每一個人的工作能力？都是「生命現象」，而會否沒有適當的工作下，他們必須選擇「脫變」成為其他「負面現象」？「殺人搶劫、打家劫舍、偷拐搶騙」。

資本企業的「社會義務」是什麼？「收容難民」嗎？只要最大額度的資金，在企業手中？其他週邊「企業」，也都必須向「財富」聽取需求，來創造財富市場。

「釋出工作機會、釋出員工薪資、穩定社會環境」減少負面社會延續。


人才不是「企業栽培」出來的「專職」，而是人才本身的成長。
一個不良的社會環境？只會誕生出「負面社會、劣化人性」。

違背又延遲社會進程，在「工作常態」那這個企業？
在獲利上會呈現「趨緩」難以獲利，內部也會有難以改善的人事疑點。
畢竟整體現象決定「管理事實」，但在實質的營運管理上？

如何跟進？
還被是財富管理，來縮減「企業產物」的獲利嗎？
致使企業短縮，無法面對未來成長。


台灣近二十年來，投資中國的台商無數，失敗的更不是少數人。
他們投資中國的失敗？
財富管理誘因，不容忽視...............而被集資財富投注中國的人？
分擔負債者不在少數，甚至整個「台灣薪資」環境，都在背負這種負債現象。
但不論是失敗或成功，都顯示出難以獲利的泥沼。

「區域經濟」有其一定的「政治主權、經濟規則」使很多不能夠「違背」的區域經濟不同法則，必須先能夠「確認」，而自身的經濟實體，也不能夠因此掏空，造成內部經濟活動的缺陷。


「經濟學」認為「錢」 是一種交換「幫助」的證明，若沒有能夠獲得「錢」？甚至造成自己損失時，寧願不要進行投資。

但「錢」的本質是「給予證明」受到過幫助，若金錢技術上，不能夠證明「價值政策」時？

股票市場就會崩潰；

期貨市場就會收市。

若想要去定義「自己給予過「對方」多少幫助」？並且定義「價值大小、容量大小、產值大小、籌碼轉換」，那就和賭場一樣？只是壓注「物元、金流、技術」賭出來的是否？能夠換到「適當幣值」，則叫人難以確定，就如「國際幣值」長久以來？

為人最受運用的是「美金幣值」 ，在轉換上犧牲率少，因此大家都希望採取用「美金計價」的方式，來作為「幣值市場」，並允諾自己的「營業產物」能夠準確的「提供對方」幫助。

若要打造一個「新美金幣值」來取代流通幣值，這也是一種賭博嗎？
帶頭轉換幣值運用，不見得能為國際市場所允許，甚至會使得手中的幣值失去價值。

這就是幣值交易，是否公平的問題？

但聰明的人們？就會轉回到「物元政策」，採取「商品交換、產物試算」的方式，「三隻羊換一隻牛」的傳統交易。

資本主義的正確方向是，使人們能夠「衣食無缺、生活順利」
社會主義的正確方向是，使人們能夠「學有所用、互相扶持」
共產主義的正確方向是，使人們能夠「共進共退、相互協助」

但人心為了利益，總會有「大小心」，轉換而來的是「能否接受」，因此？就創造出你必須接受？

猶如當兵時，長官告訴大家，你們不能改變一切，你們只是一份子。

民主主義的正確道路是，使人們能夠「公開誠信、互助忠義」嗎？



對「財富管理」的警告 ，你是在讓更少人賺到錢，還是在削減更多人賺錢？

第69節 狗吠火車？是知覺。

怎樣叫做潮流，以「危害意圖」去建立一個潮流現象？

例如：「宅男、毒男、腐女、敗犬」..........等現象？發生在怎樣的社會背景？


一、學校教育「培養出的人才」維持在「學校教育的道德常識」，而社會事實？卻呈現「腐化心智」，使得「宅男、腐女」的道德觀，急遽發生事實落差，且還悠閒地「用媒體美化用語：宅男、腐女」。

二、推波助瀾「增加糾紛爭議」來解釋「EQ情緒管理」，而非解決「職場困境」，意謂：「若陷人於不義，加助己身成就。」這是人際關係的潛規則，也是「黑暗心裡、變態心理學」的最佳表徵。

「主管」刻意組織「職場困境」，並且創造「不具有誠信」的背景，可以有效「打壓、彈劾」任何對象；「管理者」舉起棍子就可以打任何人，每個人都背棄過誠信，都是犯錯的人，必須接受主管處罰；組織犯錯的工作者群，來有效框套人際關係，這是厚黑學深度運用，拿著棒子的主管最黑，也最擁有「權利」是大家看齊的目標，因此大家都開始「一場負面學習」的人生體驗？

來成就最黑暗的「人際關係」 及負面情境的延伸！


這是完全是建立「不合理、偽善、尊惡、獨身」的社會事實，畢竟太多人，在踏入社會時，就不清楚？發生了什麼事情！甚至「無法認清、查明過程、組織真相」就被拒絕！

因為？這樣一個環境，他的背景已經「定型」 難以轉變「行為、現象」，而高層、中層；也以管理方便為「巧思」來掩飾所有不合理行為，並樹立行為指標，來使得旁人噤聲。


這引起「殺猴敬雞」的效應，任何被喊叫的標題？成為變向的理由，來積極要求達成？但永遠是「猴子」去完成，而雞在邊上旁觀；雞是有限的工作能力，不能被要求，他們成為理由的出口轉運站，也成為婆婆媽媽言語，企業花錢的理由；他們的聲音堆積得越多？有工作能力的人，遭遇到的為難就越多，這些「無理」不具專業、道聽塗說的「叫雞」，可以「日復一日」的荒唐漫語，這成為荒唐愚昧的理由。

宛如「食猴腦而補，棄食雞脯而壯。」 這不是一場雞瘟？沒有病死雞，只有過勞猴。


經常發生？高層能夠要求「中層、下層」交待「成果」，卻難以讓「高層」交待合理；甚至在整個「職場體系」當中，沒有由下向上稽核的條件，來作為「管理精神」；畢竟沒有高層，喜歡搬石頭砸腳指？

許多人資單位入駐後，最常發生的問題？

一、原有人脈派系勢力，仍舊尋有「人脈關係」進行說詞。
二、原有組織管理人員，仍舊缺乏「人資觀念」來進行領導。
三、「企業主、管理職」自己身兼「人資管理」來有效掌握權力。
四、是非黑白？難以明辨，沒有組織過程，更無真相。
五、人事內定？難以釐清，職能管理缺失衡量？


當一個公司企業，當中「皇親國戚、將相侯爵、功名利祿、勞馬屯舟」誰會能夠「忠誠」？

錢財最大，怎樣用企業來「偷、搶、拐、騙」成為主流？
「一名謊之、一利爭之」，什麼叫「天地良心，道德概觀？」早沒有人去顧忌這些了。


找來能「肩挑」的勞役，就要他做到死而脫僵。
找來能「能言」的勞役，就要他說到死人復活。

天下間有這樣便宜的事情嗎？

「給錢、薪資、待遇」是因為人家幫助了你，你必須「還給他人」，而給予「錢財」作為一種代表，但社會上「經濟亂象」，失去了「合理的錢財觀念」，甚至引發出「難以收拾」的巨大負債現象，使得「負債循環不止，難以償還債務」。

這些都是因為「數字」的重視，而非是金錢的觀念。

籌組數字遊戲是非常容易！只要尋找能夠累積數字的方法？就能夠獲取「豐碩利益」。


但累積數字的方法？是否「正確」，獲得的錢財是來源正當？這些不被證明..................

第68節 你夠狠嗎？能多狠！

許多管理職，向工作者施以「高壓」，甚至是籌措人群的誤導，來作為「群眾解釋」，來迴避工作者，個人能力的發揮？

這是最好的一種方式？向旁人說明這是「磨練？試探？考驗？磨難？」這叫做「事與願違、看似合理」。

先騙取相關工作者，高度的信任與合作關係，來取得「關鍵、利益、企劃、貢獻」，在「翻臉不認人、冷漠推翻、人前偽善、人後為惡」的事實，來組織人群信賴？


如從者「善言善面」親賴？
不從者「惡言惡語」相向？

有求者「錙銖必較」計算？
無求者「試探打壓」心計？


他甚至會表述？「無法承受這種「言語行為」就是EQ低？」來濫用心理學，幾乎是「100%變態心理學」的最佳展示。

在職廠謀略上，這證明「人格行為」的隱匿！更「違背誠信」 理念；這是不少職場主管，在組織人群工作時？最佳的辦法，甚至引以為傲！這類主管就是如此取得權力，並且獲得重視？


一、獲得重視的因素？「厚黑」的工作者，使企業主都懼怕三分，而他們向下的劣質心理的接觸手段，更是達成「節省成本、減少薪資、學長制度」的事實。

二、取得權力的合理？「厚黑」的管理者，使部門單位接受「人性扭曲」，使得「職場管理」有更多「劣化管理」，將工作事實下放給「工作者」去背負。

三、超乎常理的人情？「管理者」 是沒有人情道理，工作者對工作要有「熱誠、進步、分享」來增加「管理者」對事實的理解？甚至是「籌措管理者」的機會，才顯得管理者的人情冷暖，這證明「自私」。

「人是一種會自私的動物，他們用自私來過度保護自己？並主張自私是一種良好的方式。」那為何？

要宣導「熱誠、進步、分享」的工作義務？甚至是「嚴謹、負責、道義」的工作良知？


這是一種「洗腦」嗎？從小開始騙起，長大就不懂得「其他」，可以騙到最高點？讓大家不知覺間消逝時間，都忘記真相？

公司非常賺錢？公司今年財報紅利 79%，股息收益四倍成長？為何員工薪資，呈現縮水現象？

財富管理之下？許多落實行為，都在剝削工作者的勞工權益，但「人資管理」不是爭取「工作權益」的方向！而是「工作者」被犧牲的現象？

因此？怎樣管理是一種正當行為，「EQ 學術」成為一種是當藉口！
「次文化：宅男、毒男、腐女、敗犬」也都浮現出「相類似的背景關係」。

高壓文化的真相？

犧牲工作者是合理
犧牲工作者是天性
犧牲工作者是方式
犧牲工作者是巧妙

這成為每一個「管理職」都必修的課題！
潛移默化的成為一種「摒棄良知、捨棄道德」的最佳政策，
來合理誘導工作者，踏入被欺騙的職場，而不自知。

人們越是年長之後，對於財富的需求？會轉變，人們對於儲蓄，會更加重視？
但職場能否釋出「需求」，而非是「拒絕」？

許多企業產值得收益估算？都採自「需求成本」去計算「工作者+企業成本+營運費用」來估算整體「準收益高度」，因此？每一個員工的薪資標準，都早被估算列入？

那為何？
薪資標準仍會發生「差異」 ，甚有工作者被列為「時薪、日薪、月薪」的方式？
因為他們「沒有聲音」嗎？還是他們無從選擇？只能被「壓榨剝削」。

這是一個龐大的現象？非常巨大的疑問？到底「薪資差異」 的真相是什麼？

這不僅僅是「單純自私＝自我保護」已經由「昇華」成為其他「人性表徵」。

有人比較貪婪嗎？
有人比較無饜嗎？
有人比較無恥嗎？

但這些事實，你我必須妥協嗎？常態以來，會否大家失去判斷，失去認知。

因為有太多過渡現象，一直成為常態！甚至引為常態。


職場新人在薪資試算上，月領兩萬五千元？
職場資歷在管理任用上，月領一萬八千元？
職場初步在認定任用上，時薪95元再扣勞健保？每月只能任用 120小時。

太多管理技術，在消滅「職場新人」的合理待遇，那這些「錢」挪用去哪裡了？

是被如何分配？怎樣分配能「杜絕大家異議」看似合理，還是某人的生活特別優渥？

這在「串連查帳、薪資公開」才能夠獲知真相？甚難以避免「隱匿薪資差異」的事實。


用眾人的名義籌組一個「共識營運」
用眾人的身份籌劃一個「共同經營」


那為何？不公開、不說明、不公平.........................因為你比較狠？比較懂得隱匿真相嗎？

當別人「難以渡日」 只能接受「你」的看似合理施捨？事實上，是你掠取走一切！


沒有任何人？該遭遇這種現象！大家都該公開「合理環境」的組織現象！

別用經濟作為字眼！請用最薪資真相，來讓大家明白真相；讓大家明白，誰偷了大家的薪資待遇。


「常態薪資試算」合理試算「企業淨利分配」，避免「企業主、經理人、管理者」，壟斷薪資調幅，並且隱匿薪資獲益的幅度！

還給大家，合理生活的薪資環境、工作職能！

第67節 專業工作的貢獻？

請來工作人員？
是為了在營運環境上，有更長足的進步？

還是為了找一個可以雕難的對象？
當他人證明自己的能力後，只會尋找「填充題」，而不要求自己「回答「問答題」的能力」。

但原有的職場？是否有意願「進步、分享、 熱誠」，這完全是「兩回事」，甚至是一場「新舊比較＼避免較勁＼新不如舊」等等人性社會模型，這建立起「行為、組織、心態」的事實。

甚至其他「組織異常」觀察條件，這不免使人必須確定？什麼才是正確的行為？


在「進步的行為」會否受到「苛責」則是一種「職場環境」的「實質品行」必須去證明；在職場上，沒有多少人願意「進步」，他們寧願花費「企業的財富，購買容易的東西」，甚至接受別人的建議，而有所進步。

在「分享的行為」會否受到「排擠」則是一種「職場人群」的「人際觀念」必須去證明；因為在職場當中，營運的執行？「重於人本、理念傳達」這會直接顯示一個「體制、體系」是否明確，整體是否「通識完善」。

在「通識教育」來說 ，這並不是完善教育；也就是「師父領進門，修行在個人。」

事實是？帶入有限的教育（缺陷教育、箝制成長），以有限的模式學習？
學習成果是否被「侷限、定奪」在什麼範圍？

每一個初學者，都無法選擇學習的方式？自然一開始都是如此？往後看「運氣、背景」？

甚同，告訴你不說謊，但說謊與否？決定權在你自己。
甚至，教育的偏差性，引起人們說謊，而不自知。


因此？在專業貢獻產生時，必定會有「犧牲專業細節」的傳承！
這所謂「犧牲」是怎樣的情節？

一、時間消滅
二、取代消滅
三、理由消滅
四、關係消滅

這些完全建立在「人際關係」，而不是「管理組織」的形式下「發生」。

一個「有管理、有組織」的企業，會讓員工知道，需要什麼？

而非是讓員工去尋找「企業」需要什麼？（能遠見看到企業未來需求？這是人才！）
當企業主，無法告訴員工，他需要什麼？（那管理者、職員，未來該如何安排？）

當「企業主、管理者」階級人事，安於現狀，失去「前瞻、素養」之後？就會開始「失去更多」；「江山代有才人出，各領風騷數百年。」同樣「縮影」在職場環境當中，稱職的能力者，會去負擔「庶務行政」，並組織「營運行為、落實方式」；來說明「此代才人」的功過事實。

因此，反推「阻礙問題」？套取「營運關鍵、落實策略」，就成為「權勢、階級」們，持續尋找的「犧牲人才」，也可以應證「三個臭皮匠模式」在「出智、出力、出口」或許能解決一個「向上競爭人才的衝擊」。

你今天殺了小李，問題仍舊沒有解決，但你找到了緩衝的機會？

你今天殺了一個小李，明天是否還有千千萬萬個小李，你終究選擇先殺了再說？」

終究「殺了一個小李，明天是否還有千千萬萬個小李」這甚可能「殺雞儆猴」形式，職場中的怨恨會慢慢堆積沈澱，化為一種「人事印象」，盡管高層不清楚整體趨勢？大家彼此冷漠，也毫不重視認清關鍵，你就能多殺幾個小李，緩衝更多時間，延至更多的責任到天荒地老。

但沒有人會去注意被「臭皮匠們扼殺的未來」，畢竟企業主的腦袋，只看到眼前的光景。

只要沒有更多小李，再殺幾個？都是對自己有利，對「企業、公司」毫髮無傷？你殺小李就是在傷害團隊。

更多差異？

仍至「做做樣子」，使得表面看似合理？仍舊缺乏「用人為實，查人之誠。」

甚至；看到高學歷的「臭皮匠」，造成企業故步自封，就因為他的「相關素養不足」，致使企業停頓，成長受限？

高學歷？不代表「高效益、高效能、好組織」，因為沒有「A-Team」的觀念？高學歷甚至不如「臭皮匠效應」來得務實？

再..........再的問「專業是什麼？」

愛因斯坦，曾言：「專家還不是訓練有素的狗 #1#2」。 那什麼叫做「素養」，不斷進步的歷程？

不遺漏的素養（細心專注），叫做「專業工作者」，但他們是否被「接受」？則又是另外一種現象。

畢竟有太多「組織現象」，都在建議「人」如何去作，而不是「完整的去做好事情」。

專業是否為一種被承認的「技能、知識、行為」；
這並不見然，因為工作一旦成為常態？
一切就被視為「理所當然、本該如此」去「盡心盡力、死而後已」？

 「關懷」 是一種非常勉強的字眼！
並非是每一個人，都注意到「關懷」 是什麼？

在職場上，重視薪資的人，永遠是「會叫的大黑鼠，讓人尖顫。」
在職場上，盡責分擔的人，永遠是「盡責的土左犬，讓人安心。」

但你的員工付出「專業、素養」 去關懷你的「事業」，甚至成為一個事業夥伴？

你是否犧牲了，忠心盡責的「土左犬」，來籌備擴張「大黑鼠」的薪資調幅？


當一切必須證明時？什麼叫做「遮蔽現象、壟斷事實、截斷真相」往往難以說明。

重組「羅生門」真相？

請給予對工作
「盡力負責的人「協助」，因為他們深知事實。」
「付出生命的人「重視」，因為他們懂得真相。」

組織受限的事實，分析限制的真相；那也會很失敗，失敗在眾人告你的「言語」。

 最後希望你們想想？
什麼叫做「被需要、僅需要」的思考落差，若你感受不到？

你就該仔細回想，自己曾經「僅需要別人的什麼？而未曾需要別人嗎？」這就是一種缺陷思維，從別人手中搶走「關鍵」，來組織「合理團隊」，這是一種非常專制權力的表現，或能短暫的成功，但絕不永久。

要能夠要求專業者「交出成績、成果落實」，不要找來一個「缺乏素養的專業人才」，不論他學歷多高？都是在消耗「人事薪資＼安插缺額」，請建立「專業工作」的環境，讓企業成長歷練？成為一個「正常團隊」，而非「人事團隊」。

沒有素養 ，就必須更加努力。才能夠掌握專業。許多工作者付出一般數倍的努力？所得到的不是「尊重」，而是看到「殺雞儆猴」的主管。

有人曾告訴我，這些主管？可以將他們影射成「組長＝宵小賊偷」 「課長＝打劫土匪」「主任＝強盜頭子」「經理＝貪官污吏」「企業主＝軍閥首領」(這理論是「國內某大零售賣場的一位職員告訴我，他們公司確實是這樣的縮影？」)

如真的影射成型？ 沒有分毫差別時，就更加說明「這企業有問題」？

第66節 期待做得更多？

有限的報酬當中，人們能夠做出多少事情？

每一個人生命都有限制，
每一個人健康都有常態。


那為何？給予別人最少，來墊定「自己得到更多」？

是因為「權力的甜美」嗎？
是因為「利益的茁壯」嗎？

社會的整體環境，是否足以養活所有人？或被選擇？

若做得不夠多，乾脆要你什麼都別作？ 讓你不用過活，直接離職。

要你做得像隻狗，是消耗你的生命，在他所需求你的一切。
要你離職活得慘？是消耗你的未來，在他所得不到的份量。

有限的能力，未必會是好事，
既沒有能力，未必不是好事。

填不滿的心思？員工永遠做得太多............

而制度？就建立在「管理者、企業主」的變通策略上！

因此？
沒有忘記，建立實務模型？分配工作行為。
沒有忘記，建立事實組織？分配責任理念。

什麼叫做企業？一個自動化設備嗎？從人資網站，尋來可能合適的人選？低廉運用人力嗎？

正常薪資環境，必須公開，必須呈現！

太久以來？社會失去更多「正常公開」 的事實，更「缺乏整體真相」的「揭露」，使得這方面的訊息「過度貧乏」，使得大多數的人，無法有效組織「真相」，及創造努力條件！

不少崢嶸頭角的人？更是缺乏「正常待遇」，造成「企業主、經理人、主管」將營收利益壟斷，來作為一種「盲目管理」，甚至演變出「無底薪、無業績、無責任」的異常現象。

許多企業，本身非常賺錢，但企業工作者，卻一個個苦哈哈！甚至連一點「儲蓄」都沒有！

這種工作報酬的背景下，你如何期待？他們能夠做得更多，會願意對職場付出更多「義務」 ，而非「積蓄人情關係」，來籌募「人際關係地位」？

給人良好的工作，才能夠穩固社會成長，不論是在那一種「社會主義＝民主主義、共產主義、民族主義」也都好？

但真正穩固「社會繁榮」基礎的是「良好的生存環境」；

稍微提示一下，人的文明是進展緩慢？

「石器時代：飲血茹毛？毫無文明道德」其歷史難以定下時間？
「青銅器～鐵器時代：武力爭霸」就經歷一千多年？
「文字文明～禮儀文明～法治文明～」就花費了二千多年？

「文明週期，演變至今？」是否教育出「合乎「文明法治、禮儀道德、精神素養」；這完全呈現在「都市化文明、密集人口中心」來呈現「人類現象」？又再度拓展出「其他媒體行為」被稱呼為「共通訊息群 ＝ 主流文化、國家文化、政治文化、次世文化」這些一再切割人們的共識、觀念、道德水平。

今天，改善社會缺失的「技術」有人稱呼為「社工團體」，轉觀在「社會群體」上，每一個人都需要工作，才能夠換取「生活需求」。

但怎樣換取「生活需求」，才算是「合理報酬」？這沒有公平可言！有無良善行為。

因為這種文明秩序，並未建立？也未曾得到「社會組織」 的認可；況且這項正在發展的「文明技術」至今？仍舊處於「雛型」，並不完善。

人資模型，要到何種程度？才算是完整體現，許多人都非常狹義！難以理解「人資管理」，對於社會進步的要素，是非常重要！

一、公司內部獲益估算
二、公司資金流量統計
三、公司營運衡量估算
四、公司人事責任評估
五、公司各項籌備集合

事實上？這都是其中一部分！

越是試算、數字；支出的資金？就越高；這時候，唯有採取「技術人才」來因應，才能改變現況，才能遏止「流水花費」上的一系列「看似合理的開銷」？

但企業要怎樣找到人才，來遏止「流水花費的現況」？而非找一名會花錢的人。

當然也有怪異現象？

卻不見得是「每一個人，都能夠做到？如何推廣「人資仲介費用」的待遇？
有太多推算的薪資條件？都是被「壓榨」甚至是「人資仲介者」向工作者「壓榨薪資抽成」。
因此引發了「薪資環境」 的異樣！使得薪資不足？成為社會現象！

不免有人要問「人資仲介」是怎樣的一種弊端關係？

畢竟未來有太多「人資需求」介入理解的工作特性，每一個「企業、職場」情況上，都會略有不同。

第65節 養善、養惡的關鍵

 養惡犬能夠「威風行走」養善犬不能「威煞四方」

職場聚合的行為風氣？

為惡不為己患，霸道專制？立下他人之痛，才算是自己威風。
更多「貓哭耗子假慈悲」替自己開脫說詞？也不在少數，甚至多如牛豪。

（耗子：俗語稱呼「老鼠」）

文明環境下，仍有人對「社會環境」 由最基本的職場，灌輸「養惡」行為，來組織「劣化社會」的原罪，並增加「惡意相向」的組織行為，達成劣化最多數人的惡質心地，畢竟在職場中求生存？又不斷彰顯「好心沒有好報」，唯有「殺雞取卵、斷人恩義、斬人活路」，逆向證明「幫助與需求」只有自己才能給；才會有人「苦苦哀求」？增加自己『威風』「受恩用意」來組織「人性班底」，使得微妙的行為...........連舉手之勞，都是一種恩惠？不是一種簡單的人際關係，呈現出「人情債務」的高利貸？

（人性班底：頂罪、替罪、爛頭卒子、跟隨者、庇護關係，這在人性觀，是不可避免？）

因此？有人會問，職場當中，用什麼角色「領導人性班底」？才能有正常的職場關係？

這不免又要引述「聖人不死，大盜不止？」這樣一句用詞；沒有兩極化的證明？難以證明現狀的好壞？甚至因為兩極化的固化，難以取決出比較的方式。

而大部分的管理？又根本難以見證「心態問題」，也難以證明利害關係。

因此？會有太多「關係」被定局在「社會常態」，使得更多人？
被取決於「環境限制」，造成「黑社會、黑道、潛規則、派系割據」的現象，在檯面下！

沒有人會說「制度」，他們講的是
「你的能力是否，能夠解決問題？」「要求高能力協助，卻不提供好待遇！」
「你的價值是否，能夠簡單滿足？」「標準的薪資效應，就是這樣被矮化！」

不論你多少年來？幫助他完成多少工作，你都是被犧牲的最佳選擇？

不少現象？由這種「基本思維」開始，他們建築起來的錯誤，早已深深固化！
難以去接受事實，更拒絕破壞利益逐層的現象。

因此？退出這種僵局現象，成為工作者，唯一的選擇嗎？
這是必然的結果？工作者被犧牲下，唯一的選擇「繼續犧牲＼現在退出」，成為妥協現象？

沒錢不用活？領少一點，現在活得成，過多幾年？你要退休時？職場有幫你規劃「勞保退休金，逐年增加嗎？」你的儲蓄是否足夠你「退休運用」？

你幫別人工作了一輩子，到老之時？居然要流落街頭，失去依靠嗎？
就因為，那些作擁高層的人物，從未替你們「思量安排」；

到你年老之後？你這一生所「貢獻的工作、流失的時間」已經找不回；那些已經分配完的利益，也不會重新分配給你！

「朱門酒肉臭，路有凍死骨。」
http://tw.18dao.net/成語詞點「朱門酒肉臭，陸有凍死骨。」
http://tw.myblog.yahoo.com/hwanglungfu/article?mid=2204
http://suetwah.blogspot.com/成語典故「朱門酒肉臭，陸有凍死骨。」


因此？
薪資訂定，是否良好「工作者」的權益？早就成為一場謊言！

對於「企業主、經理人、管理者」 能夠縮減「工作者」的擁有，就是他們最大的希望！及最寶貴的收益。

誰人無父母、誰家無妻兒？
活得如何好，是犧牲千千萬萬人的福祉，來從善上流社會？

因此，薪資環境成為一種「不講道理、不需試算、不用說明」，來否定「工作者的人權保障」，這樣的環境之下？這與人們概念中的「專制專權＼集權共產」有何不同？

既然民主社會；提供「資本」能夠生存、組織營利，積極的誕生出「共產主義」的管理；那人資管理，又是否「民生主義」能夠「養家活口、興家立業」的唯一機會？


 社會現象下：

房價居高不下？租屋宛如買屋，沒有能力貸款？就是幫屋主償付貸款。

台灣各地租金之高，難以想像！月薪幾乎有一半，都被租屋吞食！

http://www.hion.com.tw/
http://housefun.yungching.com.tw/cc2/cc_default.asp
http://www.rent168.com.tw/

生活品質落差？預估薪資環境，沒有常態能力？就是貧富差距越加大。

慢性社會迫害現實
「迫害工作者，使得老無所終。」
「少無所志可，壯無長處可用！」

台灣社會現階段，所面臨的困境是什麼？

必須逆轉，而非是一成不變！
一成不變得結果，台灣就業環境；更慘、更遭！

故步自封，不知前進！
也完全不重視「下一步、第三步」會如何？
踏出第一步之後，嚐到甜頭？就忘記「第二步、第三步」該怎樣走？
(用人資技術，找一個懂得怎樣走下一步的人？幫你走下一步，就算不好也是替罪羔羊？)

妄想和第一步同樣？有政府出面收拾爛攤子，「全民買單、全民背負」企業主的債務。

妄想會有政府輔導，會有政客出面？政客出面干擾，使得政府資金介入(稅收挪用)、投入上市(股票)運轉吸金？因此企業積極「出櫃」來尋求解套？或尋求政府其他「利益政策」來明顯減緩「營業損失」，但事實上企業，早已經豐收過，也都將錢轉換為出股，成為口袋中的現金。

妄想會有國際局勢觀察？會是兩岸政策影響？這些出錢使力的不是「企業(企業主、股東體系)、公司(金融政策、換股資金)」而是全民負債！
最是最巨大的「洗錢事業、掏空資金、空轉融資」

『做小有人知道錯，做大無人知道壞。』越是天大的錯誤，越是能夠神不知鬼不覺？畢竟能夠接觸「真相行為」的人太少了。

有人說說話「提高人際關係、提高支持率、上漲走勢利益」就能左右現象？

搞好經濟，不是活路，是一條絕對的死路！若政治一味的相信「經濟」，就是陷入「資本家」手段的操作，國際金融一直在觀望「金錢的分辨技術」，而這些資金的輸出，又由誰合理負擔？政客永遠不懂得「經濟」是一個死胡同。

「資本家、企業主、投資者」從來都忘記「錢」只是代表「獲得幫助」後，
給予對方的補償，使對方能夠在別的地方，用「錢」為單位，來換取其他幫助。

「過大單位的錢，過度稀薄的錢。」會使得「經濟」更加糟糕，
因為貨幣交換將更難，金錢的有價兌換，也將困難！

(籌備一個國家的資源，就必須用錢流通交換各種資源，並穩固「各種社會發展」，從政者？有想過嗎？一個國家是否有「國家體制、國家精神指標、國家憲法綱領」，並時時刻刻呈現出這一切？)

就如「歐盟」要轉換「統一幣值」，使得歐洲大陸，能夠將「經濟行為統一、商品單價統一、試算方式統一」避免經濟發生「魚目混珠、循環掏空」的現象。

但這些？
通通都不是重點，真正的重點在「家園現況」。
未有人願意極力「關心台灣現況」，因此台灣有許多機會？都一再被否定，又再次次的否定！

就如一個有「理念的人」，站出來說？能夠成功的方法！

但有理念的人，卻不能夠出來「組織這個方法的過程」，這種現象是「通盤權宜之策」？交給有權有勢的人去「推展口號」，尤有理念的人去「做出成果」，讓「權勢之輩」獲得好名聲？

這種社會現象？也在職場當中呈現！叫做「機會教育」，將機會釋出給「權勢、派系」去證明角力資格；而不是由整體經營來證明「機會能力」；教育有能力的人必須低頭？這也引發「牆頭草、德風之客」的怪異現象。



「風行草偃」
【名稱】：風行草偃
【拼音】：fēng xíng cǎo yǎn
【釋義】：偃：倒伏。風一吹草就倒下。比喻道德文教的感化人。
【出處】：《論語·顏淵》：“君子之德風，小人之德草，草上之風，必偃。”
【例子】：世俗日淺，小小舉措已足以震動一世，使秘書得展其所為，於今日斷可以～。（宋·陳亮《又癸卯秋書》）
【序號】：30886

現代情節：許多人知道，風吹來就要倒下！甚至要其他人一起倒下；但不知道？這風是否為「顏淵的德風」，胡亂倒下！造成不分是非黑白的倒下 ，為草則不剛強，亦不用道理。孔子從未教育學生「不分是非黑白」，但濫用成語？就顯示出這種「牆頭草」現象！


「上行下效」

【釋義】 ：上面的權貴？怎樣「作壞、做好」，下面的民眾，就怎樣學習好壞，並且做得更好，推廣得更大。

現代情節：現在的權貴分子？都開始尋找「隱密」的方法，來掩飾自己的錯誤！甚至讓錯誤成為一種常態，來避免被「批判」。

第64節 怎樣的生活？活得會很好。

要有更好得生活基礎，要先能夠「無聲殺人」；

「絕人之能、斷人之德。」更顯自己威風？才算自己有德性，有營運智慧。
「絕不加薪，斷不調薪。」更顯管理適當？才算是正當管理，有管理才能？

合理試算「終身薪資」 是一種新的條件？

這種思維方式？「被高層、被體制、被組織」所吸收，甚異變成一種「惡質行為」。

這種思想觀念，在「大眾之間，不是一天兩天；而是一直傳承而來，無法終止？」

管理眾人的事，需要的是「聽話的人們」，不是有能力的主管。
負責眾人的事，需要的是「依循的人們」，不是會負責的主管。

這兩點？
用來證明「愚昧之外，依舊是愚昧？無知之外，依舊是無知？」
因這種「潛規則」，成為「體制所見證，最佳的方式，來合理高層方便，下層遭殃？」

更因此？各層管理者當中？被去除了「有前瞻、有見識、有見地」 的心智，來作為「排除人才」的一種良好方式，畢竟企業的進步，只需要在「領導者」？
那領導者，本身是否「清楚」，自己所作所為的事實關係？

這呈現出「更加愚昧不明的疑問？」
你要得人？是怎樣的工作者？很多主管十分清楚，和自己的員工競爭，隨時都會被淘汰！

因此他們提高了「限制」，或尋找「一張白紙的人生」？來作為「執行管理」的最佳方式。

現代社會，能人備出？甚至誕生出「養成自身能力」超過職場主管的現象！這樣一來，一張白紙的「心智」就成為「主管僅剩的選擇」？不然，就是加高「工作責任的門檻」，來使主管自身更加安穩！

在待遇上「人資管理」 這些主管，又該遇到什麼？
職場情境的描述？

散漫的主管？（猶如當兵時聽到「排長去喝酒了，士官長外出逛街」）
這些職場的核心人物？到底做出什麼「行為」，來組織職場現象。

不再是「以身作則，更非身體力行。」

但這些作為背後，用什麼來主張「管理實現」？至今無人問津，困厄諸多，並未有更多說明！

這些主管，甚至抱怨「學校、教育、社會、媒體」培養出太多「人才」，來創造主管的困擾！


這些異常心理，用著「形成要做大之前，要先「背棄他人、拋棄他人」 ，才能夠「受恩用義？」

使自己活得更好，不用遭遇太大的困難？因此，先限制其他人的「機會」，用倫理、職權去壓迫人們，藉此獲得「主張」。

自然所有問題，都由下層工作者去承擔，他們死活更與自己無關。
他們活不過明天，也更與自己毫無關係！

這更多的證明？都在表述「職場」並沒有「道德管理」，更沒有「良知風氣」，純粹是消耗「學術過程、組織過程、教育實現」的行為。

有人稱這為「殘酷的社會現實」，要別人認識「『現實＼真實』」，所以拿起「權柄」，更加的重視自己的「身份、地位」，轉而使得職場環境？永遠的失去「進展」，甚至困頓在一個難以改變的困境中；就算出現了「能夠改變的人」，長久以來的「卑劣思維」，也會聚集權柄，來消耗這個「改變」，使得權柄依舊是「權柄人物、地位道理」。


簡單說？就是「故步自封」，更顯威風！

職場當中，沒有相提並論的人物，自然沒有競爭對手！
職場當中，只有同路陪襯的人物，自然沒有人才競爭！

一在的壓低「職場競爭力」使得未來？失去更大的機遇！
這就是「管理者、組織者」最容易犯下的大錯！

因為他們認為「沒有指示、沒有計畫、沒有規範」，盛下的就是「權力、地位、身份」 ，沒人做的事情，就不要去做，更不需要去做；自然能夠活在這種妥協現象，領取高薪。

這些現實行為？「所謂冰封三尺，非一日之寒。」這些問題，也不可能獲得「人資管理」來解決，畢竟已經僵化的「人脈、派系、身份、地位、層級」已經淪為「愚昧現象」。

他們不再為「組織進步，所努力！」
他們不再作「爭取進步，所邁進！」
他們不在有「共識進步，所分享！」

因為他們僅求取個人，現階段的「安逸生活」，來作為自己的初衷，腳下所踩的就是「人命」，可以犧牲向下發展的權益，可以增加向下工作的負擔；就是不能夠增加自己一點負擔。

這樣的「工作者、管理者、經理人、企業主」 ，怎可能會不知道，別人過得不好；因為他們從一開始，就證明「別人過得不好」，來證明自己是「活得最好」。

用別人活得不好，必須更深信「高層的領導」 ，才能爭取微薄的生存待遇？

不斷犧牲其他人的「生活待遇」，才能夠在職場當中？證明自己是「活得最正確的人」？

這「冷漠、無情、淡薄」就在證明？什麼是「社會關係」的建立！


企業必須擔敷「社會貧富差距」的第一種辨別？ 但在這些現象之下，貧富差距？只會繼續增加落差，使得『「A型社會」踩著「M型社會」』來證明A型社會的富裕，M型社會的失敗。

到底A型社會的人？做了哪些事情？
到底M型社會的人？做了哪些事情？

他們個別所重視的「工作行為」，又有和差別？

這是當下「經濟學、社會學、心理學」所一直不願意去「探討的問題」，畢竟去說數「A型社會地位」的弊端，是操權社會下，最大的逆徵。

在論述？怎樣將經濟提昇做到？就是將薪資調整到達「儲蓄報酬、正常退休、完善養育」 三大方向，曾幾何時？有多少人講述過，但現在？

這些已經被「否定」成為一種「假象」，甚至成為「論功行賞、無償運用」的一種人工勞作。

宛如？帝王學術，來組織「職場風氣」 ，誰當皇帝，誰當領導？就只要出一張嘴。
隨便喊喊？大家就要忙得半死不活？
他看到喜歡的東西，他人就要犧牲奉獻？進貢閣物；
這種現象？說好聽是「逢迎馬屁」，說難聽一點是「無能謀權、有能著事。」

而且謀權者，最容易組織起「派系」，來壟斷任何飛派系，介入他們權力的圈子當中，使得整個「權力圈子」當中？都是他們的人物，而外圍者，都必須向他們犧牲奉獻？

當兵時？大帥說「兵沒吃飽、班長不准吃；士官沒吃飽、排長不准吃；預官沒吃飽、連長不准吃；主官沒吃飽、正副營長不准吃；執行官沒吃飽、參謀不准吃？」 但參謀之上的大帥一說完，就拿著刀叉大口吃肉，跟著其他？階級都開始飽餐？最後士兵當中，仍有人挨餓！卻絕對沒有人理會；

話說得漂亮？不代表能夠做到
字寫得漂亮？不代表事情做好
企劃得很好？不代表通盤達成

戰爭事大，兵只需要死。
戰爭事小，指揮要能好。

要馬好，又不給馬吃草？
要馬快，又不給馬吃料？

兵；餓不死？餓死了，還有其他新兵？
當惹毛了人們的負面情緒「快意恩仇」時「親者痛、仇者快」
唯有這樣時，階級制度的愚昧？才會稍稍甦醒？
甚至更加「劣質手段」的欺壓階級下的身份。

職場同是「戰場」有被犧牲生命的工作者，也有離職的工作者；真相還原過嗎？

最合理的謊言？
成為組織社會觀點，最首要的方式？

「死道友，不死貧道。死貧道，只是用他人的貧窮，將事情拖得久？」

『出自：孔子「死道友，不死貧道？」(史記卷67)』

「 當上以愚昧，當下以無知。」就是他們心目中的「大同」嗎？這就是最佳化管理？

這更相似於「專制權術」 的事實，並不是「文明進步」。